张浚生不仅是一位出色的教育家，更是一位杰出的领导者。尤其是1998年浙大四校合并之后，张浚生的所作所为越发让卜凡孝发自内心地钦佩。

新浙大的成立并非易事。社会上许多人对四校合并有非议，认为学校前景堪忧。“新浙大刚成立时但条件确实差，尤其是住宿问题。学生宿舍缺钱建，许多教职工也连筒子楼都住不上。”卜凡孝记得，当时银行规定学校设施不能抵押贷款，国家也没有拨款，学校上下都为宿舍筹建工作而焦头烂额。

保证不了师生生活，谈什么大学建设？可是，又该去去哪里筹款？作为学校工作一把手，张浚生抗下最重担子，啃下最硬的骨头。

他带队与多家银行多次交涉，反复商议，最终与杭州银行成功协定以学费等学生缴费为抵押，成功获得贷款，新宿舍建设工作加快提上日程。“这是全国范围内高校创新贷款建设的先例！”卜凡孝折服于张浚生的勇于担当。

随着浙大的发展渐入正轨，新的任务接踵而来。2000年，浙大要选新校址，时间短、任务重。3个月时间，张浚生一遍遍走访富阳、萧山等杭州5、6块地，最终定下了紫金港校区的5000多亩土地。“任凭地方政府夸得再好，张书记没有在基层反复考察，仔细考量，决不轻易下决定。”如今，浙大这片没有围墙，没有校门，却拥有护校河的校区，成为极具文化底蕴的生态型校园。

该亲力亲为的地方绝不假手于人，该大胆放手的地方绝不越俎代庖——卜凡孝感激于张浚生给予下属最大的权利自由：“他很清楚，干部能力再大也不能‘一根梁挑起一栋房’，关键是要运筹帷幄，发挥好班子的力量。”

但人才是否合用，他是要好好筛选的。四校合并时，卜凡孝已经担任浙江大学校长助理多年，更何况与张浚生还是老相识。可这些“老资历”并不能成为卜凡孝的“绿灯”。“张书记调查遍周围同事，肯定了我表现之后，才决定让我继续留任。而只要一旦被认可，张书记就给予员工极大的信任，放手我们处理工作。”

身为干部，张浚生的廉洁奉公更是浙大教职员工的行为典范。“虽然儿子是德国知名大学毕业的设计专业高材生，但张书记从来没有借职务之便，给儿子介绍任何项目工程。工作中每每有客人到访，他常常自己掏钱请客，不愿意多花学校一分钱。” 受张浚生潜移默化的影响，卜凡孝在浙大工作期间从来没有为妻儿工作谋取过一分利益，没有要单位分过一套房子。“我不可以丢了领导的脸！”

身正为范，德高为师。时至今日，卜凡孝心目中的我党优秀干部应该是像张浚生这样的人：“信仰坚定，忠诚可靠。思想开放，力倡创新。远忧近虑，智慧豁达，有战略眼光。清正廉洁，不谋私利。胸襟坦白，作风正派……”