当《中国经营报》记者试图通过各种渠道对富士康进行“穿刺检查”，努力寻求各个事件的真相时，遇到巨大的困难。严密的保安体系，强大的律师团队，专业的媒介公关部门……

然而，从警方所公开的极少量信息来看，所谓的“跳楼真相”往往存在或多或少的疑点，比如对目击者调查，及死者尸检报告等细节的公开极少，这不断地累积了公众甚至富士康内部员工对这些事件的神秘感。

愈演愈烈的自杀事件，以及不断恶化的舆论倾向，导致5月26日的媒体开放日极受关注，许多国内外媒体带着各种各样的问题，不请自到。这同样也造成媒体开放日期间，采访秩序的严重混乱。

郭台铭所到之地，一直被记者围得水泄不通，这样的追访持续到下午1：30左右。

剧变与不变，富士康回避什么?

媒体开放日的下午，海峡两岸的心理学、社会学专家就富士康员工心理问题举行了学术报告。来自清华大学、中国社会科学院等机构和团体的专家就富士康员工心理问题作了学术报告。

早在2010年2月，国内外专家组就先后入驻富士康集团。这是国内企业第一次以学术的方式来关注员工的内心世界，并试图从心理学角度来解决年轻人的生存焦虑。

两个多月以来，富士康内部一直在采取对应措施，其中最大的举措是心理干预体系的构建。

4月份，富士康便完成了员工心理异常信息报送软件系统组建，据富士康新闻发言人宣称，一个月期间已成功化解20多起问题员工的心理危机。与此同时，早在2009年就已建成但使用率不高的员工关爱中心，迅速进行了扩大装修，并于5月中旬正式投入使用。员工关爱中心，是按照心理咨询室的框架设置的一个集人力资源投诉、心理咨询为一体的机构。

《中国经营报》记者采访发现，员工关爱中心的心理咨询师多数相对年轻，35岁以上的咨询师数量较少。不过，富士康已向社会发出招聘公告，以年薪20万~60万元招聘有经验的心理咨询师。

就在一周前，富士康对全体员工进行了摸底。记者在采访中了解到，即将离职的中层干部罗莉(化名)，也被列入了“问题员工”名单，并由一名协理来专门负责处理其“情绪上的问题”。“我觉得他们将我列入‘黑名单’这事情挺搞笑的，不过被他们重视的感觉还是很好!”罗莉笑着对记者说，她之所以准备离职，原因就是“有想法却不被重视”。

此外，富士康还在基层组织中成立“50人相亲相爱小组”。即由相对熟识的50人组建成一个互相关注的虚拟团队，只要其中某个人出现了异常情况，其他人就要迅速发现问题并及时上报。

在富士康龙华厂区，许多高楼正在施工，建设围栏、护网等保护设施。在基础设施建设方面，富士康表现出惊人的执行力。

然而，至今富士康没有就此前许多未了结的事件进行责任追究或者重新处理。包括马向前家属在内的员工家属维权至今仍然在进行。5月26日上午的媒体开放日，马向前家属再次手持标语，在富士康龙华园区南门请愿。

曾经给郭台铭写过投诉信的“一根筋”员工关养春，在劳资纠纷案走完终审程序后，再次向富士康的法律顾问团队发难。他表示，将可能向四川省律师协会投诉富士康现任首席法律顾问。此前，关养春通过向深圳市律师协会投诉富士康前首席法律顾问李永军，已迫使其离开富士康，不再替富士康出庭各类官司。

仍然不变的还包括，警方到目前为止，仍然无意公开公众质疑的部分坠楼事件调查细节。

深圳市政府亦在5月26日晚上6点召开新闻发布会，就深圳市有关部门对富士康跳楼事件所做的工作进行了通报，但没有就其中任何具体的死亡事件公布相关情况。