目前仍然存在的建筑市场招投标不透明的情况，中铁四局集团总经理李中庸代表指出，可以用已经在全国普及的互联网来解决。

　　中铁四局集团的前身是共和国建筑史上有名的“铁军”，在炮火连天的鸭绿江上，曾建立起让世界为之惊叹“打不垮、炸不断的钢铁运输线”。名列全国500家最大经营规模建筑企业第二位。

　　李中庸认为在建筑市场的招投标上还存在不少问题：

　　首先是招投标上的地方保护主义。虽说现在提倡公平、公正、公开竞争，但做得好的(地方)不是很多。写条子、打招呼，招投标上不规范、权力网关系网的渗透埋下隐患。

　　其次是中介机构，我看那是产生腐败的根源。中介机构中介人光拿钱不负责任，既不对施工单位负责，也不对业主负责。说只要通过我，给我多少钱，我保证你中标。为什么他那么牛?建筑单位与业主直接对话不存在技术、操作难题，要中介机构干什么?

　　第三个，要确定合理标价，给条件、加压力让工程队伍提高自身素质。施工企业除了自己要端正态度，还要不断提高施工工艺、装备质量。国家应当反对不正当竞争，应确定合理标底，过去国家对施工企业，一直沿袭50年代、60年代自己不能多留利的老框框，赚钱都得上交，拿什么来扩充优化装备、积蓄后劲?虽说目前国家新规定企业可留7%的利，可现在竞相杀价，有些企业甚至打着先以最低价投标，然后通过索赔来提高工程造价的歪算盘来竞标。这样哪能保证施工队伍素质的提高?

　　他表示，招投标上的不透明，不但是建筑质量、“豆腐渣”工程的源头，也给企业带来巨大负担。

　　“现在的投标，一套标书就是10多万，加上差旅费，资质审查费用，多则几十万，加上评标不合理，给施工企业带来巨大负担。”李中庸感叹，作为国内位居前列的建筑企业，中铁四局的感叹是沉重的。

　　李代表透露，目前在互联网上招投标的技术已经成熟，有一家豪力(音)集团，其设计的管理软件“设了很多防火墙，可以有效地防止别人窃取机密”。

　　李中庸去看过那家公司的演示，他认为当前的软件界，技术已经不是招投标网络化的障碍。

　　“这也符合朱总理整顿建筑市场，搞信息化建设的讲话精神，”他说，“施工单位很赞成。”

　　中铁四局集团是去年完成改制的，李中庸感到改制后效益的目标凸显了，压力大了，可能部分是因为职工具体入股的原因，职工的积极性也明显增强了。

　　“现在在合肥，谁都知道，中铁四局活的挺好。”

　　李中庸表示，活得好取决于内部、外部两方面原因。就内部来讲，领导班子团结是第一位的。这里面可能有李中庸的个人人格魅力在起作用。因为改制前，他是局长，中铁四局是“局长负责制”，他是一把手;改制后，他是老二了。而且背后监督的也多了。但是我们的李代表心情很平和。

　　“集团成立后，公司运作规范多了，风险防范能力明显增强了。”李中庸认为一个规范的运作机制在一定程度上可能会牺牲一点效率，“但是面临加入WTO，不这么干不行，就像建筑市场的规范一样。”