赢得信任
发布时间：2017-01-09 16:08:21
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孝爱天使
手头的钱盖完了楼，就所剩无几了，雪上加霜的是，1993年生源还有保证，但是，到了1994年，高中毕业生锐减，华厦又重新陷入困境。
常勋说，我们真是勒紧裤带办学，纸张是两面用，教职工一人兼多个岗位。2002年接替常勋的厦大原副校长郑学檬说，他来接手时，看到华厦一年的出差经费曾经只有8000元，他出差时只好从自己的课题经费里支取。
华厦最初的老师，绝大多数是从厦大聘请的，有的是退休教师，有的是各个系优秀的在职老师，几乎每位教师的聘请，常勋都要亲自上门。
从一开始，常勋就坚持认为，对于民办学校来说，学生的数量固然重要，但是，如果这种数量是需要以质量为代价来换取的话，他宁愿丢弃它。他主张学校入学要有门槛，即使是在1994年和1995年遭遇生源锐减的困难也是如此，其次，要有淘汰制，也就是，每年都要淘汰一部分不合格的学生，学校退回他们的学费。
常勋他的这项主张曾经引起异议。当时，学院不少人认为，本来就没有多少学生了，多一位学生就等于多一份收入。可是，常勋说"我情愿学校因为没有足够的学生支撑而不得不关门。但是，如果是因为质量的问题，我将无脸见人。" 事实证明，他这样坚持是对的。依靠质量和实用的课程，华厦学院赢得了人们的信任，这也是特区的第一所民办大学声誉日隆的重要原因。
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