李维新同志是1955年由西北调商业部工作。开始任部长助理兼民族贸易局局长，1956年任商业部副部长兼政治部主任，主管政治工作，直至1958年调浙江省委。我们都是在维新同志领导下工作的，对他的工作情况和为人有所了解。现将我们了解的一些情况回忆介绍如下：

一、为了加强民族地区的贸易工作，商业部党组决定成立民族贸易局，委托维新同志负责组建并兼任民贸局长。在维新同志主持下，该局很快便组建起来。建局后，维新同志着重抓了培训干部，学习民族政策，组织干部下去搞调查研究。在这个基础上，商业部于1956年召开了全国民族贸易工作会议，对全国的民贸工作进行了政策和工作部署。会后，少数民族比较多的地区也先后建立了民贸机构，加强了民贸工作。商业部民贸局建立后，对全国的民族贸易工作又很大的推动，这对开展民族工作，加强民族团结，促进民族经济的发展均发挥了积极作用。应该说，李维新同志是组建民贸机构、开创民贸工作局面的有功之臣。

二、1957－1958年，中央机关下放干部到农村锻炼（先后二批下放约300人）。这是建国后第一次动员知识分子到农村锻炼。维新同志对此事极为重视，强调政治影响大，一定要把工作做细。他亲自带人事干部到拟下放的地、县党委会谈，到实地考察。对下放人员精心挑选，做细致的思想工作，使下放干部个个情绪饱满，下去后地方反映也很好。

三、1958年国家机关机构合并，干部精简下放。当时出现一个问题，就是男方留在中央机关，女方被精简。按当时的规定，这些被精简的干部只能办理退职（当时尚无离休制度，退休的也很少，条件很严）。对此事，维新同志非常谨慎，他提出：这些人如退职，只能一次性给些退职费，以后他们的生活怎么办？而这些同志多为抗战时期的干部，只是文化水平低一些，不适合在中央机关工作，能不能安排到基层去工作？从这样一种考虑出发，他决定这些同志先不办退职，要人事部门到北京市联系能否安排。他还亲自带人事干部到北京基层企业联系。结果，有200多位同志在北京市安排了工作，大家都很满意，没有留下后遗症（按我们了解所知，有的部门当时办了退职的，后遗症很大）。

还有一件事是，有些干部前期从各地调到商业部工作，由于种种原因家属当时没有一起调来，后来有些家属来了，但又赶上编制冻结，不能调进，让他们返回原地。对此，干部家属意见很大。有人主张按新规定办，维新同志强调要从实际出发，体谅干部的困难，提出女方调不进来能否让男方一起下放到地方的建议。这个办法一提出，即得到这些同志的拥护，夫妻双方一起调到地方。矛盾化解，皆大欢喜。

四、从上述情况，可以对维新同志的情况有一个梗概的认识。据我们对他多年的接触，我们总的印象是：维新同志政治思想强，处理问题实事求是，既讲原则，又有灵活性。维新同志主管政治工作，对人的问题一贯持慎重态度。非常关心干部，体谅干部，平易近人，对上对下一视同仁。对自己要求严格，组织观念强，一心为公，不谋私利。生活简朴，作风朴实，人品很好。

原商业部干部：

                        赵天德  崔琏  林则普

1997年9月17日