两年后，马永俐通过国家组织的证券从业资格考试，取得了证券执业资格。 在传承与创新之中，马永俐找到实验的勇气与空间。她认为，军队干部人事管理工作需要强有力的执行者，而企业人力资源管理者不仅需要较强的执行能力，而且还需要具有依照国家相关法律法规结合本企业实际的设计能力。 2004年至2006年，马永俐和同事从日常考勤、请销假，到目标计划管理、平衡计分卡绩效考核；从薪资福利管理到奖惩管理；从人员招聘、劳动用工到资格、入离职管理；从员工的学习培训到人员的任免、调配等人力资源管理的各个方面起草建立了26项制度规定。同时，建立健全人力资源部38个流程，对促进现代企业的规范化运作起到了积极作用。企业2006年被评为“云南省劳动保障诚信示范企业”。 这些，对于推动企业规范健康发展，尤其是推动太平洋证券迅速成功上市、成为全国第7家上市证券公司，作出了贡献。 转业后4年里，马永俐3次提薪、3次升职，然而让她觉得最美好的，莫过于充实过好每一天。 走出一片艳阳天 3月1日，是马永俐44岁的生日，也是她坠入江中失踪的第80天。 一张嘉华蛋糕卡和一份雅致的生日卡如期寄到家中，“祝您生日快乐，家庭幸福！公司的发展倾注了您的心血和奉献，在此向您表示衷心感谢！” 署名是太平洋证券股份有限公司党委和公司工会委员会。 此刻，这份温暖的心意让人心碎。 为每一位职工送上生日蛋糕、鲜花以及祝福，这是2007年11月，马永俐升任公司党群部总经理后的第一个举措。 短短六七年间，太平洋证券已由区域性券商走向全国，公司有接近900名员工，在昆明、北京、上海、深圳以及各州市设有29家营业部。如何打造企业文化？如何树立企业社会形象？如何增强企业核心竞争力？马永俐深深思考。 “市场经济的实质是什么呢？是对产权的尊重，是对人的尊重。”在《解决我们面临的管理问题——向解放军学习》一书里，马永俐在这句话下面画上着重符号，并作出注释：工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够带给职员快乐和成就感，在工作之外，应鼓励所有员工追求身心的健康，追求家庭的和谐，追求个人生活内容的极大丰富。她相信，企业党群工作大有可为。 曾经被视为不创造效益、不引人关注的企业党群部因为马永俐的加入而变得风生水起。 首届“致远杯”员工演讲比赛开赛后，分散在昆明、北京、上海、深圳4个地区的员工第一次这样热切关注彼此；成立业余文艺队、业余足球队、业余羽毛球队、乒乓球队后，南来北往的员工发现：走出“冰冷的”业务数据，生活有了激情与活力。 没有人忘得了“激情飞扬团队熔炼”体验式拓展培训结束时，由于两位员工最后一个项目没有过关，参训的上百号人同时大哭起来，培训教练说：“为了这齐心协力的哭声，你们全体过关。”后来有员工网上留帖说，比赛是一种经历，留下的是一段回忆，托起的是太平洋证券辉煌的明天。