对于富士康来说，2010年5月将是值得记入商业史册的日子。多年来高速成长的代工航母，在后工业时代终于集中地爆发出其脆弱的一面。当《中国经营报》记者试图通过各种渠道对富士康进行“穿刺检查”，努力寻求各个事件的真相时，遇到了巨大的困难。在这样一个“有序的世界”里，一切看似简单，却含有深刻的社会意义。

编者的话：

别让“习惯性”成为常态

5月26日，在深圳龙华厂，富士康科技集团总裁郭台铭首度公开面对数百家媒体。当着千余人，他深深三鞠躬，“除了道歉还是道歉，除了痛惜还是痛惜”。不过，郭台铭亦称，其中很多轻生的原因在于经济、感情等原因，与员工的个性及情绪有密切关系，而与集团的管理方式和工作压力关联不大。

有人认为，是代工模式瓶颈和成本压力导致了富士康目前的困局;有人认为，是制度执行有余关怀教导不足，导致了富士康员工选择以这种极端方式进行表达;还有人认为，是巨大型企业管理机制不能有效传导，使得上下级管理脱节进而产生了误解和伤害……

但无论如何，对于企业与社会来讲如何阻止悲剧再发生已经是迫在眉睫。

在这里我们想问问富士康，除了对园区的硬软改善外，是否实现了对企业内核管理的改变，以及对员工形成真实关切?

想问问社会，是否应该从政府、政策层面，给予积极的引导和救助，以防止目前的“习惯性”极端表达成为常态?

有观点认为，像富士康这样的代工型企业，是比大陆代工型企业先进5~10年的企业。那么，深入研究富士康的管理和困局，也是在帮助行业中更多企业找到现实发展的良性路径。

2010年4月5日、2010年4月12日、2010年4月26日、2010年5月3日、2010年5月17日，《中国经营报》在连续五期对富士康坠楼事件进行追踪报道后，从本期开始，我们更加关注生命和企业社会化边界的问题。

2010年5月25日，在中国经营报社六层会议室，来自企业界、学术界、管理界的相关人士齐聚一堂，大家希望为这家全球最大的，超过80万员工的代工企业，寻找现实的可解决路径。

现在，我们更需要以开放和包容的心态，面对社会和舆论的质询。希望有更多人伸出援助之手，来阻止悲剧再次发生。

2010年5月26日，深圳龙华富士康南大门前，十多年来从未有过的热闹。来自全国及海外近200名媒体记者，在这里聚合，参加富士康企业史上最大规模的媒体开放日活动。

11时许，四辆大巴满载着记者驶入富士康龙华厂区的一栋主板生产车间。在考察完毕后，记者们又被带到富士康新装修竣工的员工关爱中心。在一间多媒体放映室，郭台铭接受了记者的采访。

在近一个小时的新闻发布会中，郭台铭面对来自全国及海外的近200名记者，神色紧张。悲剧不能再上演!但事实却让他更加无力。

规定时间，规定动作

在近两个多月集中坠楼事件发生后，提问更多集中在管理问题上。尤其是那份“员工生死状”合同，记者甚至将合同样本都拿了出来。为了让自己表达得更清楚，郭台铭往往要费好长时间来回答记者的一个问题，并不停地打手势。

早在2010年1月底，马向前坠楼死亡事件受到公众关注时，郭台铭曾宣称“富士康是负责任的企业”，相信这并不是企业的问题，也没有进行内部整顿。随后，在3月份一个月时间里，富士康发生了3起坠楼事件。4月份，相关数字再次增加。但郭台铭一直未曾就此向公众表态。