陈碧容：我们在新疆的那些日子里，你向我说过一句悄悄话，你也说明，你对那件事气愤得很，当时，我也觉得为你抱打不平，细细一想，这件事太小了，不值得一提，对于这个人，我太了解他了，为他生气反而降低了自已的身份，况且还是工作中的事。

每个行业。由于工作的特殊性，作息时间的安配必须以工作为目地作想，我们单位也不例外，每年的9 月到第二年3月是工作最忙的时间，全单位职工聚中精力抓生产，各项规章制度相当完善，奖惩分明，各行其职，一丝不苟。但是到了4 月到8月，生产停工后，大家都打成一片，上至领导下至清洁工都一视同仁，干一样的工作，得一样的报酬，特别从华东支边来的职工，生活上很讲究的，但这时，同样挖泥土，抱鹅卵石，有时太忙，连中午饭都无法回家吃，代上干粮，睡在沙枣树林中，这时，男女，老少，干部职工都一样，没有级别，没有架子，都为了一个共同目标——钱。因这份工作和本职工作不同，属于第二职业，多劳多得，创造的产值平分，和本职工作是两样事，但，就是这样的工作还要有一定的人际关系才行。

所有，每到夏季，单位就要派出很多小分队，到各个县上从事与本专业有关的工作，我们单位的技术力量，又是和田地区数一数二的。任何单位都无法相比。如锅炉的保护与维修，高压线的架设，暖气的安装，水垢的化学处理，等等都是强项。每个小队的成立，由单位指派一个负责人，再由负责人挑选与本专业有关的人，适当搭配后勤人员，工程完工后，适当上交部份工程款，这部份工程款，到年终后，又以奖金方式发放给职工。而小分队这部份钱发给职工时，少则几百，多则几千，在八，九十年代，这笔钱，是有很大的吸引力的。对于象我们这种长期坐办公室的人来说，既无专业技术，又无体力的人来说，又成立另一种形式的小分队，参加本单位的维修，如垒围墙，挖水沟，修水泥路。大家也乐意，虽然苦些，但每月的额外收入，相当於当月的工资。

你是在这种情况下分派到小分队的。我记得，这个小分队只有十几个人，到布雅煤矿从事发电机的安装与维护，这个小分队工期较长，好象干了四月才回来，当然，中途你也回来过，前几次你都高高兴兴的。后来你提出不想干了，等到完工后回到家，听你细说，我才了解事实的真相。

这个项目的负责人是一个科级干部，我对他太了解了，他的言行和观点现在回想起来还记忆犹新，后来，虽然他也升为领导班子中分管后勤工作，但工作一塌糊涂。有几件事，可以看出他的能力与智商。有年，单位换届，新来的领导在工作中难免不出现过左现象，在某些事上，是引起职工不满，总之，工作还是可以的，他却利用一次职工代表大会的机会，叫另一个职工代表向他发难，这代表觉得没有必要，最后他把这位代表撤了职，引起职工代表强烈抗议。另一件事，就是当年大家对企业家或董事长之类还是比较敬仰的，但他经常挂在口中和是：那有什么了不起，只要有钱就是企业家。大家一听笑一笑了之。我也听烦了。有次他又将这样的话吹到我办公室，说，只要银行贷款给他，他就是大企业家。我问他。项目立了没有？他说有钱再找项目。人员找好没有？临时招聘，市场如何？干中再说。亏空如何？无言以对。他忽略了一个关键理论，企业的最终目标是要赚钱的。你连赚钱的常识都没有还称什么企业家。

我想工作的分岐不外乎几点：

一是他分配工作不恰当。你是学农的，后来进入国营企业又是一线职工。对于本专业你懂，其他专业一时难以适应，如叫你接电线的火线和地线或配套中的螺帽等，你不可能口到货到。难免没有几句闹骚话。

二是工作中的联系，小分队的工作部件需要被服务方提供，可能派你去领取，但布雅煤矿极少有妇女职工，当年你又年青，一些民族同志开玩笑是有的，当你作急时，他到很开心。这样耽误了时间，对你的看法不好。

三是布雅煤矿是高寒山区，海拔在4800米左右，不管是自已做的饭菜或在食堂中买回的都不好吃，一天劳动后没有可口的饭菜是有些怨气，都可以理解的。几十年过去了，你对这件事耿耿于怀，我看没有这个必要，可能是误会，也可能是他对工作不顺心拿你出气的，有件事你必须明白，象我们这样的大型国有企业在八十年代等级观念是很强的，我举个例子说，工人分三种，正式工，合同制工，临时工，而临工又分长期临时和季节性的临时工。干部有人事部门管理的，有组织部门管的，人事部门管理的叫科技干部，职称不一样，待遇不一样。组织部门管的又分副科，正科，副县级，正县级。同样的工作，地位不一样，待遇不一样，这些是历史造成的，不要孤立的看到一件事。

安息吧。陈碧容，人一生都不是一帆风顺的，这点小事你也不要斤斤计较，在《文革》中造成的不公平事比这大得多。都挺过来了，也过得好好的。

2012年1月3日星期二