2019年5月23日17时03分，魏桥集团创始人张士平因病去世，享年73岁。

张士平的商业成就之高是毋庸置疑的。

在2017年中国民营企业500强榜单排名中，魏桥集团以3731亿的营收，超过联想、恒大、万达、万科、京东、吉利、碧桂园等企业，仅次于华为、苏宁。

如今，魏桥集团位居纺织业和铝业的全球第一，而它的创始人张士平却是初中毕业进工厂、从扛棉花包开始的，百斤重的棉花包他扛了17年。

1981年，" 能吃苦、最勤劳"的张士平当上了棉油厂的厂长，人杰由来都是厚积薄发，不过三年时间，这个原本全县最破烂的小作坊就成了全国油麻行业利润最大的工厂，在全国供销工业的利润中排第一名。然后，从全国第一，再到世界第一的棉纺织企业，张士平也就用了十来年。

1999年，为了解决厂子电力受限的问题，张士平自己成立了电厂，以创造性的热电联产模式大大降低了生产成本，有人眼红说他是不公平竞争，张士平勃然大怒，“你说我便宜，你为什么不上电厂？赚钱的事你不干，你想不到，你就是笨蛋！傻瓜！”

自己有了电，张士平顺便做了电解铝的生意，再用十来年一举成为全球产量最大的铝制造商，被高盛称为当下全球铝业中少数可以维持利润者，甚至是唯一的一家还在赚钱的公司。

原因很简单，就是因为魏桥铝业做到了五个行业之最：技术最先进、最节能、最环保、用工最少、投资最低。

这就要说到张士平的经营才华了，我认为这也是他最宝贵的精神财富之一。

魏桥集团的成功，离不开张士平的“三板斧”：快、高、低。

时间就是效率，时间就是成本和利润，在魏桥，大部分的项目都可以做到当年立项、当年施工、当年投产，一个21万千瓦热电机组，他们可以不到10个月就投产发电，比同行速度快1倍，而且投资仅为其一半。张士平把生产、财务、销售部门高度统一，组成一支“快速反应部队”，随着市场变化而变化，棉布、棉纱新品种打样时间仅为3天和2天。

魏桥的项目要么不做，要做就做高标准，张士平绝不搞低水平的重复建设，他要保证魏桥的产品必须是保持在行业前沿。

张士平的原则是一分钱要当一块钱花。魏桥的管理人员仅占全部职工的0.8%，没有臃肿的行政人员，其年人均劳效达20万元以上 。当然，这对老板的管理水平提出了很大的挑战，并不是随便一个企业都能学来的。

任正非就说过这个“人均效益指标”的问题，在他看来，一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。只有人均效益增长了，管理才会进步。

大道至简，高明的人物都有化繁为简的本事，任正非固然是商业天才，张士平的经营才华也是出类拔萃的。

张士平认为，再大的企业与卖菜也都是异曲同工，都是要讲一个“低买高卖，中间不浪费”。所谓一通百通，张士平把这点在魏桥做到了极致。

从某种意义上可以说，魏桥的能耗、原材料消耗和“人耗”的低水平才是魏桥的核心竞争力。这也是张士平一手建立起来的强大组织能力的体现。

有商业禀赋的企业家总是早早洞察了商业的根本，深谙其中的门道，做企业，归根结底还是要看你的市场能力行不行。

在少有的谈及自己和魏桥企业经营之道的时候，张士平说了两点：

第一，要发展，就得有实事求是的思想观念和思维方式，不惟上，不惟书，只惟实，只要符合“三个有利于”的生产力标准，就要大胆干，大胆闯。

第二，要发展，就必须有与时俱进的思想境界和精神状态，引导大家树立机遇意识、忧患意识和拼抢意识。

脚踏实地，实事求是，居安思危，与时俱进。这些东西每个企业家都懂，可真正落实、做到的能有几个？

张士平说，每一次市场波动都蕴藏着巨大的发展机遇，市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。

可有几个企业能够洞察这个机遇并有胆魄去逆势而行的？

大胆闯大胆干，争论半天，不如干他一回。富贵险中求，做生意不敢冒险一搏是做不了大事业的。当年任正非借高利贷孤注一掷搞产品研发，不成功就跳楼，这样的魄力是没有几个人可以做到的。

张士平认为， “管理、纪律和作风都是上行下效。如果一个领导出行要有十几个跟班,这种作风,何谈企业的效率和成本控制?”

身为巨富，但张士平是一贯的勤奋质朴，他一生只相信实实在在的东西，他觉得200块钱一部的手机就够他用来接打电话和短信了。他曾对公司的人说，“我认为真正能体现价值的最高层次就是干！你干得越多，就为社会造福越多！自己也赚得越多！你干了，价值就实现了！”

斯人已逝，以承为祭，一路走好。