承孙总之志，助项目发展
“对员工和蔼可亲、谆谆教诲，具长者风范；对工作严细认真、运筹帷幄，属运营战略专家”，这就是我记忆中孙波总的形象，一个具有超然卓绝的战略思维和领导力的具有无限人格魅力的我们敬爱的领导。是他，带领着数千将士以无与伦比的速度在短短的28个月将中石油天然气管道从国内扩展到了中亚地区的版图上；是他，在近3年的时间内从土库曼斯坦和乌兹别克斯坦约450亿方的天然气带回了祖国和千家万户。尽管孙总已憾然离我们而去，但这份事业，也终将在他的战略引领下一步一步坚实的走下去。
建运并举
作为一名基层的运行管理者，虽然没有直接在孙波总领导下工作，但我深知在一个公司里，所能感受到的这样的清晰高效的管理脉络、拼搏奋进的文化氛围无一不与领导者有着直接的联系。与过去的工作相比，明显的不同之一是运行和建设一体的管理模式。现在建设期的项目管理，为了更好的发挥专业化的优势，往往都是由单独的项目部负责，与基层运行单位是分开的，这样虽然能够使项目建设得到更多资源支持也更便于加快推进，但是却忽略了以后长期运行在建设期间牢固基础的需求，使建设过程和运行需求产生偏差，比如更专注于工期，忽略以后生产运行的便利，甚至牺牲设备设施的长期稳定。而在中亚项目，孙总高瞻远瞩，提出了以运行为中心，建设为重点的建运并举的思路，使项目建设自始至终站在建设与输气运行的角度，让工程部门和运行部门能够随时分享信息，可以畅通的沟通建设和运行中遇到的问题，维护工程质量，让工程更贴近完成输气任务这个终极目的。正是因为孙波总的英明决策，才有了现在的项目管理格局，使得中亚项目运行和施工双方密切联系，实现了工程建设高效优质完成建设目标和生产运行稳定安全完成输气任务的良好成绩。
72小时维抢修能力
作为祖国的能源大动脉，经常听说孙波总对两个合资公司的事故状态下的维抢修能力殚精竭虑，在他的宏伟战略思路的指引和强力推动下，中乌合资公司和中哈合资公司的维抢修体系建设取得了重大突破，从无到有，从有到精。在维抢修体系建设规划会上，大家都提出了96小时完成事故抢修任务的目标，但孙总指出了更严格的要求和维抢修能力的定位，“72小时必须拿下任何事故抢修，这是我们的责任、也是我们的目标”。随后，一系列的工作从机具人员的配置、应急抢修演练、抢修技术方法和措施均是围绕72小时维抢修能力建设这个中心指导思想逐步展开。目前两个合资公司已基本具备72小时维抢修能力的建设目标，也算完成了孙总生前的一大愿望。
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