2月20日，《徽商•安徽质量》记者在铜陵有色办公楼三楼会议室对铜陵有色金属集团控股有限公司董事长、党委书记韦江宏进行独家专访。当记者将同样的问题抛给这位国内有色行业当仁不让的“大佬”时，他机智幽默地以“笨鸟先飞”四个字作答，让记者大感意外。

    这样的“意外”与“矛盾”在采访中屡次出现——与铜陵有色始终处于舆论关注焦点形成鲜明对比的是，韦江宏行事异常低调，在大量有关铜陵有色的报道中，很少见到韦江宏本人的身影，但没有人可以否认其对铜陵有色空前的掌控力和影响力。如果不与韦江宏接触，很难发现在其铮铮硬汉外形的背后还有如此充沛细腻的情感：

    低调并不意味着韦江宏寡言，聊到铜陵有色的历史、发展、人才观、企业管理、经营理念时，他的言语之间霸气外露、情绪始终饱满而热烈，声若洪钟，即使站在门外也能感受到他的炙热情感……

    相较企业突破千亿的经济体量，韦江宏的办公室不过是20平方米的“斗室”，皮质的沙发已经使用了18年……

    虽然身处看似冰冷冷的金属行业，但他的内心仍不乏柔软，与铜陵有色共同成长的32年中，他最有感触的就是去送别老干部，关于他们生平的悼词中，“在企业工作超过30年”“早年留学欧美、日本”等都让韦江宏大受触动，“最刺痛我的就是送别，老一辈的无私奉献奠定了企业厚实的基础，我们所做的一切不过是在前人基础上继续前进，和他们相比我们几乎微不足道”，采访中，韦江宏反复提及此话……

    面对日益成长中的铜陵有色，韦江宏有着自己独特的秘诀——不靠人治，靠文化、价值观、制度来引领铜陵有色这艘企业“巨轮”向前行驶，小到对企业各个层面的管理建设，大到对行业发展的前景预期，韦江宏都自有一套自己的见解。

    “我们是拥有65年历史的老企业，站在新的起点上，面对有色金属行业发展大势，必须坚定不移地以‘高效利用资源、贡献社会进步’为使命，践行‘创造成就未来’的核心价值观，求实、创新、合作、自强，努力实现‘打造世界铜冠、人企共同发展’的企业愿景。”韦江宏告诉记者，他心中有一个强烈的愿望，就是把铜陵有色建成一个国际一流的企业集团，担起发展民族有色工业的大任，并以此作为自己一个坚定的信念。

管理千亿企业靠文化

    安徽省首个突破千亿的“巨无霸”企业、中国铜业第一股、电解铜产量连续多年排名国内第一、进出口贸易总额连续十几年保持全国同行业第一、摘取中国质量领域最高桂冠——全国质量奖……作为中国“铜业的摇篮”和“有色的脊梁”，在65年的发展历史上，与新中国同龄的铜陵有色取得的成就足以彪炳史册。

    “铜陵有色的传统就是把自己的事做好，产品会说话，客户会说话，自己不用多说话”，接受记者专访时，韦江宏提及最多的就是铜陵有色厚重的历史，在他看来，公司今日的成就，与过往65年的发展史密不可分。

    铜陵有色的历史可以追溯到新中国成立之时。1949年12月29日，为满足国防建设的迫切需要，刚刚诞生的新中国毅然决策投资200万斤小米恢复开发铜官山的铜矿。为了同一个理想，怀着火热的激情，建设者们从祖国各地齐聚铜官山下，拉开了建设铜陵有色的帷幕。

    65年的征程，那股一脉相承的奉献精神和低调实干的企业文化深深影响着每一个铜陵有色人。直到今天，作为安徽首个突破千亿元大关的企业，铜陵有色的办公场所还是1956年修建的四层办公楼。让人难以想象的是，即使是韦江宏的办公室也不过20平方米，紧凑的空间被办公桌椅和书柜挤得满满当当，可是身在其中，他却从未觉得拥挤。

    “领导铜陵有色的接力棒到我这已经是第六任了，目前的成绩是几代人不懈努力的共同成果。”在韦江宏平实而充满激情的叙述中，铜陵有色一直在时代变迁中传承发展，以丰富的企业文化引领企业与国家发展同行，走向高远。

    今天，人们可能多已不知“箩筐”为何物。那盛土肩挑的竹筐，在铜陵有色人的心中有着非同寻常的意义。铜陵有色的早期建设者们，就是用它一筐一筐地担石装矿、肩扛人抬，垒起新中国第一座大型铜矿——铜官山铜矿。由它而衍生的“箩筐”精神正是铜陵有色文化的源头，并影响至今。1952年5月，新中国第一座大型井下铜矿在铜陵有色诞生。紧接着，第一座大型露天铜矿、第一座自行设计建设的铜冶炼厂，也在这“箩筐”精神中崛起。新中国铜产业基业就此奠定。

    “我们总结自己的历史时可以非常自豪地说，铜陵有色创造了新中国铜工业的历史。”韦江宏向记者介绍说，铜陵有色不仅成就了自己，更是为中国铜工业和有色工业发展输送了大量的人才。

    原来，新中国成立后，新的矿山不断建立，而人才、物资处处紧缺。在祖国最需要的时候，铜陵有色选送精兵强将支援祖国各地建设，数千名技术骨干和管理人员奔赴祖国最需要的地方。金川公司、白银公司、湖北大冶、江西铜业、马钢、攀钢等重要的有色金属和黑色金属厂矿，无不深深烙下铜陵有色的精神印记。据统计，铜陵有色初建的30年间，为共和国铜工业发展壮大培养输送了三千多名技术和管理人才，为国内外培训各类人员达一万多名，提供了近百项采矿、选矿、冶铜新技术，为共和国工业发展和国防建设提供了极其重要的有色金属和稀有金属产品，成为新中国名副其实的铜工业基地，当之无愧是“中国铜业摇篮”。

    此后，凭着这股进取精神，五万铜陵有色员工将智慧与力量融入企业的振兴中。1992年，铜陵有色在国内首开新模式办矿先河，建设安庆铜矿。这一里程碑式的矿山建设工程，使安庆铜矿成为有色矿山的一面旗帜。20多年来，安庆铜矿人均劳动生产率始终是全国同类矿山的3倍至5倍，为推动我国矿山改革提供了可贵的示范经验。1995年，铜陵有色在有色行业首建中外合资企业——金隆铜业公司，定员500人，年产电铜10万吨，是我国有色行业率先建起的新模式现代化冶炼企业。1996年11月20日，铜陵有色成功涉足资本经营，“铜都铜业”股票在深交所成功上市，成为中国铜业第一股。1999年，铜陵有色在1992年的基础上，成功实现了再建一个铜陵有色的目标。

    面对这样一个体量过千亿的“庞然大物”，韦江宏自然明白肩上承载的责任是多少重大。超过三万人的职工队伍管理也在时刻考验他的智慧。松下幸之助曾经说过：当企业一百人时，我要站在最前面，带领部属冲锋陷阵；企业发展到一千人时，我要站在最中央，让每位员工听到我的声音，了解我的战略意图，明确奋斗方向；当企业发展到一万人时，我要退居幕后，靠核心层的经营管理思想（即企业文化）统驭三军。

    虽然表述并不一致，但是在这个问题上，韦江宏的答案与松下幸之助极其相似，“大企业的领导者如何去领导企业，实际上不靠人治，简单地说是靠文化，靠价值观，靠制度来领导。在公司核心价值观、文化的指导下形成管理制度，又靠文化帮助大家自觉遵守制度。要职工做到的前提是领导以身作则自己先做到。”

“笨鸟先飞”

    在韦江宏身上，记者能清晰感受到一股强烈的使命感和责任感。身为千亿企业的领导者，他要时时监测企业航向，并在第一时间发现暗藏在平静海面下的浅滩暗礁，及时发出警报。从进入铜陵有色开始，在过去的32年间，他从未停歇过前行的脚步。

    2003年，韦江宏上任伊始，铜陵有色金属（集团）公司虽然实现扭亏，但还没有真正脱困，企业存在许多急需解决的问题。矿产资源严重枯竭，产业单一，机制不灵活，企业缺乏市场竞争力……重重掣肘在前，企业面临重重挑战。面对这一局面，他经过深入调研和思考认为，只有实现创新、创造、转型，企业才会有生机，才能有发展。

    为实现效率最大化，2003年开始，铜陵有色持续开展“管改结合、再造企业”管理创新活动，将企业的改革、改组、改造与加强企业管理相结合，通过产业、组织、流程、岗位、文化等系列创新再造，将铜陵有色建设成符合现代企业制度要求的全新企业。

    其间，铜陵有色实施关闭破产政策，将社会职能移交地方管理；强力推进规范的公司制改革，建立起现代企业集团。大刀阔斧搭建起管理创新框架后，铜陵有色启动了标准化、信息化、流程再造等一系列管理创新。2005年，“三化四新”管理体系（标准化、信息化、企业文化，新观念、新体制、新机制、新队伍）在铜陵有色全面推行。

    一系列先进的管理理念带来了新体制、新机制的建立，激发了铜陵有色无限活力。企业所有员工实现了“上标准岗、干标准活”，运用现代信息技术进行生产操作，并以主人翁的姿态，以饱满的热情与无穷的才智投入到企业建设中。2008年底，铜陵有色获得国家“AAAA标准化良好行为”企业称号；2010年，公司被评为全国首批“两化融合促进节能减排试点示范企业”，被中国企业文化研究会授予“新中国60年企业精神培育十大摇篮组织”和“新中国60年企业精神60佳”称号。

    除了加强内部管理、加快梯队建设，铜陵有色在铜主业的发展上也进入了一个新的阶段。

    “当时我们知道必须要做大做强铜主业，建立具有国际竞争力的企业集团才能解决企业的问题，而建立具有国际竞争力的企业集团，首先必须要采用国际先进的技术和设备作为支撑。”韦江宏坚信这一点并想办法加以实施，从而使铜陵有色的竞争力大大增强。为此，韦江宏团结和带领公司员工在前辈们发展的基础上，积极筹措资金，采用国际先进技术对铜冶炼进行大规模的技改，加快公司后劲项目冬瓜山铜矿建设，大力发展铜材加工业。

    从2006年起，铜陵有色开始寻找新的资源和开展深部探矿，收购整合省内资源，参股控股省外矿山，开发海外矿产资源。到“十一五”末，铜陵有色旗下的国内生产矿山已跃升为12座，并在南美洲、非洲等地成功收购海外矿山。迅猛的扩张势头，增加了铜陵有色的矿产资源供应，为未来跨越发展奠定了坚实基础。

    铜陵有色还自主筹资60多亿元，优化、升级现有生产系统，冬瓜山铜矿、金冠冶炼厂等生态矿山和绿色冶炼厂在低碳理念中诞生。2010年，铜陵有色又投资70亿元，新上铜冶炼升级改造项目。该项目建成后，不仅使铜陵有色的综合实力和规模显著提升，还开创国内铜冶炼厂零排放的先河。几年里，铜陵有色进一步做强主业，发展相关产业：“铜冠”牌阴极铜荣膺“中国名牌产品”、“中国驰名商标”，并远销世界多国；铜板带、黄铜棒、电子铜箔等项目相继建成投产，铜陵有色长期依赖大宗初级产品的产业结构明显改善。

    托马斯•弗里德曼在《世界是平的》一书中讲述了这样一个道理：在当今的世界上，你得到优势和你失去优势的时间越来越短。过去一个产品在创新的基础上可能支撑两年三年，可是现在一个产品有时支撑一个月都难。这就像赛跑，今天你领先，明天别人追上你，不可能一个人总是领先。这种危机感也让韦江宏深刻体会到经营一个企业的不易。

    “没有不好的行业只有不好的企业，这两年有色金属特别是铜产品价格震荡下行，对我们影响非常大。目前铜陵有色仍保持盈利，因为我们的精细化管理基本到位，保证了企业可持续地运营，企业也开始从产品质量向卓越经营质量转型。”之所以在危机中可以如此从容不迫，韦江宏将原因归结为“笨鸟先飞”，“因为铜价高的时候，我们不去买铜矿，而是夯实基础，自然行业有起色的时候我们能第一个飞上去。换句话说，就是我们的企业有前瞻性。同时，我们企业已经有65年的历史，什么大风大浪都经历过，自然可以保持平稳。”

    当下，韦江宏最关心的问题就是如何促成企业可持续发展，把历史上积累的经验传承下去，“国外的百年企业之所以在大风大浪前能保持平稳就是因为别人有百年的积累，这对于立足百年发展的铜陵有色来讲，同样非常重要。”

制造业是国家的基础和未来

    推进老矿山的生态修复、如何治理雾霾、如何坚持实业发展、如何推动中国工业进步并与之共同成长……采访中，韦江宏热衷谈论的话题并不仅仅局限于铜陵有色的发展，这种看似宏大却又与企业成长、与社会进步密切相关的命题也是他一直以来关注的。

    韦江宏介绍说，作为资源型企业， 上世纪80年代，铜陵有色的多数矿山已近开采中后期，资源的综合利用清洁生产倍受重视。目前，公司使用的外购原料占了企业生产的97%以上，建立节约友好型资源企业，高效节约利用资源更为提倡。铜陵有色于2005年被国家发改委列为第一批国家循环经济试点企业，长期以来在节约能源资源，保护环境方面做了不懈努力。

    “就在昨天，全国人大环治委的领导还来看了我们的矿山，因为在‘生态矿山、绿色冶炼、精深加工’方面，我们一直是行业的标杆和排头兵企业。”原来，在矿山开采过程中铜陵有色仅提取有用的金属资源，剩余物掺加部分水泥回填，做到“废石不出坑，尾矿少入库”，开采完毕地表恢复原态。在对矿石进行深加工时，铜陵有色也力求在生产中将对环境的影响降到最低。此前，铜陵有色已连续多年被铜陵市评为绿色企业，二氧化硫捕集率达到98.5%以上。

    就在2007年年底，已有56年历史的新中国第一座铜冶炼厂——铜陵有色金属(集团)公司第一冶炼厂正式关闭，两座分别为120米和110米高的冶炼和尾气烟囱应声倒塌，虽然第一冶炼厂历次技改中都安排有环保治理项目并累计环保治理投资1亿多元，但由于工艺局限，冶炼尾气、废水难以实现稳定达标排放，只有勇于淘汰落后产能，才能加大节能减排步伐。

    除了环境保护和生态矿山建设之外，韦江宏对坚持主业、坚守实业等话题也似有说不尽的感慨。

    “我们几代人的努力是希望振兴民族有色工业的发展，也希望能为民族有色工业的发展做出我们历史性的贡献，这种责任和使命是根植在每一个铜陵有色员工的血液里的。铜陵有色是敢于第一个‘吃螃蟹’的，历史上，我们使用过的很多中国第一台自主研发的设备，从这个角度来看，我们的发展绝不仅仅是为了企业的生存，更是为了推动民族工业的进步，我们现在要做的也不仅仅是为了财务数字上的增加，而是如何用自己的力量推动社会发展和进步”。谈及此，韦江宏语意恳切而坚定。

    韦江宏用一组数据佐证了他的看法，铜陵有色去年利税60亿，今年利税计划达到80亿，其中将近85%的比例作为税收上交给国家；去年企业向银行缴纳的利息大约15亿，今年这一数字将上升至19亿左右。在他看来，“企业发展是国家得大头，社会得中头，企业再得到应有的利润。”

    “很多人都在说现在制造业的利润微薄，但是制造业才是中国的基础和未来，我们不去做制造业谁去坚守呢？诱惑自然是有的，但是作为一个拥有厚重历史的企业，该经历的我们都经历过了，历史上的经验让我们懂得如何去可持续地发展企业，所以说我们不会因为哪行赚钱就去干哪行，坚守主业也是我们经历过很多之后才明白的。”韦江宏告诉记者，在改革开放初期，铜陵有色也曾进行过多种经营，当时的做法主要是为了解决一万多名职工子女下放回城的工作问题，但实践证明，这样的多种经营方式是不可持续的。

    鉴于此，韦江宏也提出了自己的建议，“实体企业非常不容易，我们也希望国家可以给企业减税，三险两金的比例再低些，给企业减轻负担，让企业多留些费用投放到研发、自主创新、引进技术人才、建设研发平台上。我感觉现阶段制造业企业普遍非常困难，有的企业是自身经营的问题，有的是行业整体在发生变化，有的是企业负担过重，希望政府能给予关注。”

    谈及铜陵有色未来的发展，韦江宏表示，他们将一如既往地向着“打造世界铜冠，人企共同发展”的企业愿景挺进。在未来10至15年，着力实现“主产品电解铜产量位居世界前三，铜基合金新材料研发品种与产量世界领先、资源综合利用世界领先”的目标，“十二五”努力实现资源控制量、主产品产量、销售收入、利税、科技成果和专利数、职工人均年收入6个翻番，加快建设超千亿元国际化企业集团，全方位实施“向国际化企业转型、向自主创新发展”两大战略。

    “十二五”时期，铜陵有色正在按照“改革、转型；融合、创新”的发展方针和“创造条件开发资源，两化融合发展主业，持续促进循环经济，自主创新铸造品牌”的发展战略，进一步转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，深化改革，优化结构，整合资源，加快发展，努力把公司建设成为国际化多金属资源企业集团。铜陵有色，正肩负振兴有色工业的光荣使命，在创新创造中走向更高远广阔的天地，实现着伟大的铜业之冠梦想。

    新世纪的曙光早已从地平线上迸发开来，新时代的号角已经响遍整个世界，韦江宏——铜陵有色的领航者将带领着这艘巨型航船，在肩负振兴民族有色行业的使命中继续勇往直前，一步步向着更广阔的天地进发。